Группы процессов связаны результатами, которые они производят: результат одного процесса часто является вкладом другого. Пять групп процессов имеют множество действий, которые продвигают проект вперед, к его концу.

В рамках пяти групп процессов существовали две категории процессов: основные и фасилитаторы. Эти условия были устранены для обеспечения того, чтобы все процессы управления проектами в группах процесса управления проектами имели одинаковый уровень важности эо управление самих технологий http://complexcad.ru/razrabotka-tehnologicheskih-processov.

Активные действия на критическом пути активно отслеживаются для промахов, в то время как проскальзывание в некритических действиях пути проверяется периодически.

Повторение процессов запуска до начала каждого этапа — это способ оценки того, продолжает ли проект соответствовать бизнес-потребностям. Привлечение заинтересованных сторон проекта на каждом этапе — это способ повысить вероятность удовлетворения требований клиентов, а также помочь им почувствовать себя вовлеченными в проект, что часто имеет важное значение для успеха проекта ,

Менеджер проекта должен контролировать и сообщать о производительности проекта. Результаты работы, которые ниже приемлемого уровня производительности, необходимо скорректировать с помощью корректирующих действий, чтобы привести проект обратно в соответствие с затратами, временем и базовыми показателями области. Коммуникация эффективности проекта является одним из ключевых элементов успешного управления проектами.